파랑돌

드라커도 군대조직과 대비되는 것으로 교향악단적 조직과 지휘자의 관계에 대해서 말하고 있습니다. 한 사람 한 사람이 각자의 정보를 갖고 다른 연주자와 협력을 하면서 전체의 교향곡을 연주합니다. 그러기 때문에 지휘자는 단원에게 일일이 정보를 주거나 지시하지는 않습니다. 그들..

예술의 힘과 사막의 사자 권력과 금력 앞에서 사람들은 무릎을 꿇지만 스스로 좋아서 따르지는 않습니다. 그러나 니체의 낙타는 무릎을 꿇고 더 무거운 짐을 지워달라고 합니다. 학생시절의 첫 사랑 경험을 떠올려보십시오. 돈으로 꾀이거나 깡패의 위협으로는 여학생의 마음을 끌 수 없..

조조-부하들의 반란 조조가 이끄는 군사는 형양(滎陽) 변수(汴水)에 이르러 동탁의 장수인 서영(徐榮)과 맞닥뜨렸다. 하지만 병력 차이가 현격해 전세는 불리하게 돌아갔다. 포신은 부상을 입었고, 위자와 포신의 아우인 비장군 포도(鮑韜)는 전사했으며, 많은 병졸들이 죽거나 부상을 ..

스페셜리스트로 이루어진 이사회 내가 이사회를 구성한다면 나이 많은 사람, 유명인사, 퇴직한 CEO는 영입하지 않을 것이다. 대신 나는 기업이 곤경에서 벗어나는 데 실질적인 도움이 될 수 있는 사람, 기업 경영의 각 부문에 정통한 전문가를 기용할 것이다. 나는 다음과 같은 전문가들로..

성공은 자기만족을 낳고, 자기만족은 실패를 낳는다. 오직 편집광만이 살아남는다 가장 큰 정보는 무심코 주고받는 대화 속에 있다. - 인텔 전 사장 앤디 그로브-

양치기와 컨설던트 양치기가 양떼들을 이끌고 한가로이 초원을 거닐고 있었다. 그때 갑자기 신형 지프 브랜드인 체로키(Cherokee)가 먼지를 일으키며 그를 향해 달려왔다. 브리오니 정장에 구치 신발, 레이번 선글라스, YSL 넥타이를 맨 젊은 운전사가 차창 밖으로 고개를 내밀며 물었다. “..

성공한 사람의 85%는 대인관계에 있다 -데일 카네기-

최후의 르네상스적 인물 1978년도에 노벨 경제학상을 받은 허버트 사이먼(Herbert Simon)은 어쩌면 우리 시대 최후의 르네상스적 인물이었을 것이다. 그는 처음에 정치학자로 출발했으나 행정학 연구로 바꿔서 『행정행태론(Admi-nistrative Bebaviour)』이라는 그 분야의 고전을 썼다. 그러다가 물..

컨설트는 실책을 솔직히 지적하지 않는다 컨설턴트는 고객의 내부에서 어떤 잘못된 전략을 발견하고, 의구심이 들더라도 고객과의 관계가 소원해질 것을 우려하여 좀처럼 사실 그대로를 말하지 않는다. 특히 고객과 장기적인 관계를 형성하기 위해서 고객의 실수를 꼬집어 말함으로써 ..

‘다이하드’의 모험담 커니는 25년 동안 다이하드 배터리를 만들어 납품해온 존슨 컨트롤(Johnson Controls Inc.)을 방문했다. 그리고 시어스가 배터리 비용에서 20퍼센트를 절감할 수 있다는 평가를 내렸다. 어떻게 CEO가 그 평가에 ‘노(No)’라고 말할 수 있겠는가? 비용을 절감하라는 요구를 ..